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　　無(wú)論是你愿意或者不情愿，2014已經(jīng)過(guò)去了，我們還沒(méi)有來(lái)得及和過(guò)去道別，新的一年如約而至。而作為一個(gè)電商人，也有很多新的未知和驚喜等待我們?nèi)ヌ剿鳌Ｔ谶@樣的一個(gè)時(shí)刻，我想給你聊聊2015年，我眼中的電商。

　　傳統(tǒng)品牌集體大爆發(fā)

　　2015年，將是傳統(tǒng)企業(yè)在電商領(lǐng)域集體大爆發(fā)的一年。很多老牌的企業(yè)，對(duì)于電商由觀(guān)望到開(kāi)始集體行動(dòng)。更專(zhuān)業(yè)的人才配置，更強(qiáng)大的資金后盾，有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品都是傳統(tǒng)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)。所以，2015年淘品牌將面臨巨大的沖擊，他們?nèi)绾卧趥鹘y(tǒng)品牌的夾擊下找到自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力成為當(dāng)務(wù)之急。

　　而另外一方面，一大批的淘寶C店賣(mài)家也面臨嚴(yán)重沖擊。價(jià)格和實(shí)力比不過(guò)傳統(tǒng)品牌，淘寶賣(mài)家要思考如何在細(xì)分市場(chǎng)突圍，為一部分消費(fèi)者提供個(gè)性化的產(chǎn)品和服務(wù)是關(guān)鍵。

　　電商由技術(shù)PK到綜合競(jìng)爭(zhēng)力PK

　　在傳統(tǒng)品牌的集體沖擊下，電商由單純的技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變?yōu)榫C合競(jìng)爭(zhēng)力的競(jìng)爭(zhēng)，包括人才，產(chǎn)品，品牌，供應(yīng)鏈管理，社會(huì)化營(yíng)銷(xiāo)等。與此同時(shí)，電商品牌的建設(shè)成為重點(diǎn)，企業(yè)需要在電商領(lǐng)域建立長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃。電商運(yùn)營(yíng)人才、美工人才和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)人才仍然是急缺資源。

　　企業(yè)對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)由觀(guān)望到行動(dòng)

　　如果說(shuō)，2014年仍有很多企業(yè)對(duì)于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)特別是微信持觀(guān)望態(tài)度的話(huà)，那么2015年將由觀(guān)望變?yōu)樾袆?dòng)。對(duì)于淘寶，手機(jī)端的成交有望超過(guò)PC端。而微信商業(yè)化步伐的加快，也讓很多觀(guān)望的人產(chǎn)生危機(jī)感。還是那句話(huà)，對(duì)于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，最先賺到錢(qián)的人，一定是屬于最早開(kāi)始布局的人。

　　O2O 值得期待

　　O2O繼續(xù)是2015年的熱門(mén)話(huà)題。2014年，一大批電商平臺(tái)和自由品牌開(kāi)始布局O2O，不斷的探索、失敗和啟發(fā)，將會(huì)使O2O的商業(yè)模式逐漸明朗。但是模式可以復(fù)制，執(zhí)行力無(wú)法復(fù)制。能夠在O2O領(lǐng)域突出重圍的人，一定屬于在電商和傳統(tǒng)渠道都玩得轉(zhuǎn)的人。

　　O2O平臺(tái)需唱好三國(guó)演義，讓平臺(tái)、商戶(hù)、用戶(hù)均能獲益共贏(yíng)。當(dāng)然從商戶(hù)角度來(lái)說(shuō)，也需要提升內(nèi)容，增強(qiáng)客戶(hù)體驗(yàn)。對(duì)于希望深耕O2O行業(yè)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，如何從企業(yè)內(nèi)部管理入手，提升企業(yè)的供應(yīng)鏈管理、內(nèi)部員工管理、如何開(kāi)發(fā)更多針對(duì)B端和C端的跨界互聯(lián)網(wǎng)增值服務(wù)，如何將O2O模式打破時(shí)間空間的限制，是需要每個(gè)企業(yè)去定位和研究的問(wèn)題。

　　此外 ，跨境電商也值得關(guān)注，2015年有望稱(chēng)為跨境電商的元年。

　　不是我不明白，是這個(gè)世界變化太快。作為電商人，只有永遠(yuǎn)充滿(mǎn)激情享受苦逼。讓我們滿(mǎn)懷期待，迎接新的一年。